Tại sao nên ưu tiên tăng trưởng nhân viên không phải tăng trưởng hiệu suất nhân viên

Liệu lắp đặt camera, giao KPI đánh giá hay công bố chế tài vi phạm có thúc đẩy hiệu suất?

Đúng là chúng ta yên tâm khi có KPI, camera, câu hỏi 360o những công cụ đắc lực đo lường hiệu suất, nhưng nó chỉ phát huy giá trị khi bản thân người được đánh giá đồng thuận, thoải mái, còn biến những công cụ ấy là cảnh sát thì mình biết chắc Công ty chỉ kiểm soát được tay chân chứ không thể kiểm soát được cái đầu và trái tim nhân viên.

Mình từng rơi vào cảnh ngẩn ngơ vì quá stress thời làm thuê và giờ mình là Bạn đồng hành với CEO tạo văn hóa hiệu suất cho mỗi tổ chức nên mình thực sự thấm chân lý “Công ty nên ưu tiên tăng trưởng nhân viên, chứ không phải hiệu suất nhân viên” tại sao? hãy suy ngẫm cùng mình nhé.

Điều gì xảy ra khi chúng ta chỉ tập trung kết quả còn việc làm thế nào đạt được nó dường như thiếu quan tâm, đầu tư vào nhân viên chính là dập tắt giải trình thất bại và hướng đến giải pháp.

Bạn có công nhận với mình thích ứng, linh hoạt, năng động thuộc Top kỹ năng cần có trong thế giới VUCA, nếu thiếu đầu tư nhân viên, mọi khó khăn thử thách có thể là cơn đại hồng thủy nhấn chìm doanh nghiệp với đội ngũ thiếu, yếu năng lực và chỉ khi con người được đầu tư thì cơn đại hồng thủy cũng chỉ là cơn bão nhỏ.

Không những thế lo lắng, bất an, thiếu an toàn là cảm giác thường trực của Nhân viên khi doanh nghiệp chỉ chú trọng thành tích bởi họ không còn lựa chọn nào để tồn tại nếu không tạo ra output.

Họ dành phần lớn năng lượng duy trì giá trị cá nhân thay vì tạo giá trị chung cho tổ chức, liệu tâm thái ấy có giúp họ sáng tạo, hoàn thành công việc từ tâm chứ không làm việc đối phó, quan trọng hơn cả họ duy trì được bao lâu?

Đừng chỉ tập trung 100% hiệu suất bởi hiệu suất tạo nên ganh đua đến cùng, ví như có một lời đề nghị giúp đỡ từ đồng nghiệp sẽ xuất hiện ngay trong đầu “Tại sao tôi phải giúp bạn khi bản thân tôi còn 200 triệu mới đạt chỉ tiêu” biến doanh nghiệp trở thành trường đua S9 nơi con Số là Vua còn con Chữ trở thành kẻ khờ khạo, rồi đến một ngày Nhân viên thành cây đèn leo lét vì quá kiệt sức.

Và giờ mình xin gói ghém 3 lý do “Tại sao nên ưu tiên tăng trưởng nhân viên, không phải hiệu suất nhân viên”:

Hiệu suất là điểm kết thúc không phải điểm đến, hãy đầu tư nhân viên tạo nên những điểm đến thú vị;

Văn hóa ưu tiên thành tích là hạt mầm của tâm lý e ngại, không an toàn, khó tạo nên sức sống sáng tạo và đột phá;

Tập trung hiệu suất 100% khởi nguồn của trường đua cạnh tranh thiếu lành mạnh, nơi con số là lý do cho bạn tồn tại.

Không phủ nhận hiệu suất là thước đo giữa mục tiêu và kết quả, vậy “hiệu suất nhân sự bền vững đến từ đâu?” nó đến từ Niềm tin, động lực mỗi cá nhân dành cho doanh nghiệp, thoạt nghe phi thực tế nhưng thực tế không tưởng.

Hẹn các bạn ở những nội dung kế tiếp về chủ đề này nhé.