IPS COACHING & CONSULTING
HUẤN LUYỆN & CỐ VẤN
HỆ THỐNG HIỆU SUẤT TÍCH HỢP
(1-1 hoặc Group)
.png)
.png)
CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO AI ?
Bạn là Chủ Doanh nghiệp, bạn đang đau đầu về Đội ngũ và mong muốn tối ưu, cải thiện hiệu suất nhân sự.
Đặc biệt phù hợp Doanh nghiệp có Trưởng phòng Nhân sự và Đội nhóm Nhân sự thực thi, triển khai những giải pháp, kế hoạch từ Chuyên gia.
LÀ CEO BẠN CÓ ĐANG TRĂN TRỞ ?
Hệ thống chồng chéo, mạnh ai người nấy làm cần tái cấu trúc.
Đội ngũ yếu, thiếu công cụ quản trị hiệu suất kịp bắt nhịp tốc độ tăng trưởng của Công ty.
Chiến lược công ty chỉ nằm trên giấy vì Người không thể thực thi hoặc không có Người làm.
Làm sao có được Đội ngũ chất lượng, hệ thống bài bản trong giai đoạn đầu khởi nghiệp.
LÝ DO BẠN CHỌN IPS ?
IPS là Hệ thống quản trị hiệu suất tích hợp "3F" với 3 yếu tố:
ĐỘNG LỰC - NĂNG LỰC - ÁP LỰC
F1 - Động lực
-
A.MBO "Aligned MBO": Thiết lập mục tiêu tương thích với nguồn lực doanh nghiệp.
-
CPS "Compensation Package Strategy": Thiết kế Chiến lược đãi ngộ thu hút giữ chân nhân sự.
F3 - Áp lực
-
KPI "Key performance Indicator": Thiết lập Bộ chỉ số lõi kết quả công việc thông minh.
-
PMC "Performance Management Circle": Xây dựng quy trình đo lường hiệu suất tinh gọn.
F2 - Năng lực
-
3R Team "Right person for the Right job with the Right strength": Tuyển/Dựng Đội ngũ Đúng người - Đúng việc - Đúng thế mạnh.
-
OMC "On job training - Mentoring - Coaching": 3 phương pháp cải thiện, nâng cao năng lực nhân viên thực tiễn.
6 LỢI ÍCH CỦA IPS
BẠN KHÔNG NÊN BỎ QUA
Tối ưu quỹ lương - thưởng - phúc lợi, thu hút và giữ chân nhân sự.
Tối ưu & bứt phá hiệu suất nhân sự tích hợp MBO & KPI.
Tạo lợi thế cạnh tranh từ chất lượng nguồn nhân lực.
Tăng cường cam kết nhân viên khi hiểu rõ mục tiêu, kỳ vọng của tổ chức.
Nhìn đúng, dùng trúng năng lực thúc đẩy động lực, phát huy năng lực nhân viên.
Tạo dựng nền văn hóa hiệu suất hạnh phúc.
CÁC CHẶNG CHƯƠNG TRÌNH
D1 - Define
Định hình và xác định mục tiêu
-
Xác định mục tiêu kinh doanh
-
Nhận định, đánh giá IPS doanh nghiệp
-
Kiểm chứng quy trình quản lý hiệu suất
-
Xác định kỳ vọng, yêu cầu IPS của doanh nghiệp
D2 - Design
Chọn lựa 3F/IPS toàn diện
N ắm 4H quy trình dịch vụ
-
Hiểu nguyên lý
-
Huấn luyện 3F
-
Hành biểu mẫu
-
Hỏi đáp, tổng kết
Hiểu nguyên lý 3F/gói lựa chọn
D3 - Deliver
Huấn luyện 3F/mục tiêu
Hành IPS với biểu mẫu
Hỏi đáp, tổng kết
THỜI GIAN & HÌNH THỨC GÓI DỊCH VỤ
6 buổi/gói
1-1 Coaching & Consulting
8 buổi/gói
Group Coaching & Consulting
10% Nguyên lý mô hình
30% Huấn luyện, cố vấn
40% Thực hành áp dụng
20% Hỏi đáp, tổng kết
-
Thời gian/buổi Coaching & Consulting: 02h/buổi
-
Phân bổ thời gian/gói:
-
Hình thức dịch vụ: Online
-
Tổng thời gian/gói IPS: