Có cần ưu tiên đãi ngộ nhân sự thúc đẩy hiệu suất?

Nhiều người cho rằng đã mời Đúng người lên xe không phải bận tâm Giữ, đã là Người đúng thì mấy sông cũng lội mấy đèo cũng qua điều đó có thực sự đúng?

Vẫn biết doanh nghiệp đáp ứng đủ - đều lương/thưởng tác động không nhỏ thu hút và giữ chân nhân tài nhưng khi được hỏi anh/chị có ưu tiên đầu tư đãi ngộ nhân sự? thì “Không hoặc Chưa” với nhiều lý do:

• Khi doanh nghiệp còn xoay vần bài toán tài chính, quản trị dòng tiền, huy động nguồn vốn mở rộng kinh doanh, nhập nguyên liệu sản xuất,….không còn chỗ trống cho đầu tư lương thưởng;

• Một diễn biến khác cứ nghĩ đãi ngộ là phải bằng tiền nên từ từ xem xét;

• Hay lắm ý kiến, nguyện vọng phúc lợi ngoài lương khiến CEO rối đầu nên tạm gác lại.

Thực chất sức mạnh Đãi ngộ toàn diện không dừng ở “no cơm ấm bụng” nó giúp doanh nghiệp tạo nét riêng với định mức hầu bao hoặc hạn chế hầu bao theo thang giá trị tăng dần từ thu hút tuyển dụng, tạo hài lòng đội ngũ, giữ chân người được việc/người xuất sắc, tạo USP tương thưởng ngay cả khi tài chính doanh nghiệp không xông xênh.

Vậy đãi ngộ toàn diện có ma lực gì? nó gồm 5 tầng đc phân theo 2 nhóm Tài chính và Phi tài chính:

Đừng tập trung tầng 3, 4, 5 khi chưa thỏa mãn 1, 2 yếu tố duy trì động lực, lãng phí thời gian và mất tiền của.

Có thể xáo trộn tầng 3, 4, 5 tùy bối cảnh ví dụ như Người lao động làm việc trí óc cần hoạt động thể chất cân bằng cuộc sống, GenZ thích học hỏi phát triển bản thân, người có gia đình muốn thưởng tiền cải thiện vật chất…hay thời điểm doanh nghiệp cần ưu tiên như:

• Muốn tăng gắn kết nên tổ chức hoạt động nội bộ

• Tăng hiệu suất nên thưởng nóng thưởng, thưởng thành tích

• Muốn cải thiện chất lượng đội ngũ: đào tạo nội bộ, tài trợ đi học…..rõ ràng một mình “bạn Tiền” không thể làm nên Đãi ngộ toàn diện cạnh tranh thu hút.

Sau Covid 19, thế hệ GenZ lên ngôi, chỉ số sức khỏe tinh thần, trải nghiệm nhân viên được bàn thảo sôi nổi, càng khẳng định tiền không phải tất cả, tiền không thể giúp nhân viên hài lòng 100%, tiền không thể giữ chân Người lao động nếu họ thấy ngột ngạt….trong khi 100% doanh nghiệp tập trung tăng hài lòng khách hàng mà tại sao thiếu chú trọng làm nhân viên hài lòng, hạnh phúc?

Bạn có đồng ý Sếp là người tạo môi trường trực tiếp cho bạn? nhưng một số Sếp phủ nhận sức khỏe tinh thần hay chỉ số hạnh phúc, đó thuộc trách nhiệm nhân viên, họ đủ trưởng thành kiểm soát cảm xúc, hoàn toàn đúng nhưng hiệu suất tăng, cam kết tăng khi nhân viên được dẫn dắt, truyền cảm hứng, hỗ trợ từ Sếp tại sao không chú trọng?

Có nên kéo hiệu suất hay để mất người chỉ vì chưa biết cấu trúc miếng bánh đãi ngộ toàn diện, bạn thử tham khảo một số gợi ý sau nhé:

• Khi nhân viên biết tại sao họ phải làm hoặc họ say mê làm là lúc công cụ kiểm soát không còn nhiều giá trị, mục tiêu ý nghĩa là số 1;

• Hãy để nhân viên nắm rõ bức tranh toàn cảnh, biết rõ điều gì đang diễn ra đẩy cao sức mạnh toàn dân, giao tiếp truyền thông tạo niềm tin là số 2;

• Đừng chỉ tìm cách lắng nghe khách hàng, đo lường hài lòng khách hàng mà bỏ bẵng nhân viên đo lường cải thiện hài lòng, gắn kết, thúc đẩy cam kết là số 3;

• Cấu trúc toàn bộ miếng bánh chi phí căn chỉnh chi phí cố định, chi biến động theo mục tiêu phát triển, đối tượng người lao động, chiến lược đãi ngộ thông minh là số 4.

Tránh cái bẫy ưu tiên Lợi nhuận hơn mọi thứ khác bởi hiệu quả tài chính phụ thuộc cam kết, cống hiến và năng lực thực thi của Đội ngũ, nếu đội ngũ không được đào tạo, thiếu gắn kết thì cuối cùng vấn đề doanh thu, dịch vụ khách hàng và linh hoạt ứng biến trong thế VUCA sẽ đến với doanh nghiệp.

Liệu đó có phải lựa chọn của bạn?